1、面对危机,要对企业采取积极的措施,增加所有员工的信心,给员工们讲解金融知识,并在企业严禁员工参与股市、债券和基金等金融产品的交易,并积极动员员工们储备资金,将资金投入到企业,保证企业资金的同时以保证员工们的收益和降低员工们的投资风险;
2、在服务好生产任务的同时,积极动用本企业内部资源,努力开展销售工作。集中精力开发新客户和新产品,争夺老产品的量,扩大新产品的开发力度,增加销售额;组织技术等力量对企业进行销售攻关。
3、对内增强管理力度,灵活措施,降低材料的库存,增加采购批次,增加生产调度反应速度,加快产品在公司内的流转速度,缩短产品从材料到成品到发货这个过程在公司内的时间,减少成品的库存,增强质量合格率的考核。
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